15 dec 2017 11:57

Folksam la ett högre bud på Skandia AB när Old Mutual ville sälja

I intervjun med Frans Lindelöw nämner han att köpet av Skandia AB var av närmast "existentiell art". Och det var faktiskt inte självklart att det skulle bli livförsäkringsspararna i Skandia Liv som skulle få köpa. Bland intressenterna fanns förutom norska Storebrand men, vilket inte varit särskilt känt tidigare, även Folksam som vid den här tiden leddes av koncernchefen Anders Sundström.

Hans tanke var att gifta samman Folksam och Skandia genom att man delade på investeringen mellan de båda livbolagens sparare. Här såg han tydliga synergier och kunde vid en sammanslagning skapa ett stort livbolag med omkring 800 miljarder kr under förvaltning.
- Folksam var vid den här tiden finansiellt starkt och hade haft mycket höga avkastningstal i spåren efter finanskrisen, framför allt från de räntesäkringar som vi hade fått bra pengar för, säger Anders Sundström idag, sex år senare, till Pensionsnyheterna.

BJÖD EN MILJARD MER

Enligt Pensionsnyheternas uppgifter låg Folksams bud omkring en miljard kr högre än de 22,5 miljarder som Skandia Liv till slut betalade för bolaget. Säljaren, Old Mutual, valde till slut att göra affären med Skandia Liv istället för Folksam. Old Mutual hade enligt Anders Sundström skickat ut olika "springare" till potentiella köpare av Skandia AB och Folksam var en av dessa. Men det blev alltså ingen affär.
- Jag tror att det fanns två viktiga argument för det. Det ena var att man som ägare till Skandia AB i praktiken gjorde affären med sig själv och därmed kunde säkerställa att man skulle få de pengar man avtalat om. Det andra skälet var politiskt. Jag har under mina år i politiken trott att politiken stannar vid politiken men har lärt mig att det finns mycket politik även i näringslivet. Så ledningen i Skandia som förhandlade var förstås oroliga för att de skulle förlora sina jobb vid en sammanslagning av bolagen. Det pratades mycket om att det fanns en särskild kultur i Skandia som skulle gå förlorad om vi skulle ha tagit över. Men det är ju knappast ett affärsmässigt argument, säger han. Från Old Mutuals sida var det finansmannen och storägaren Christer Gardell som var med och förhandlade.
- Det här var en ganska otäck situation med Sundström och Gardell som kändes väldigt hotfull, säger en av de inblandade på Skandiasidan. Christer Gardell, som via sin fond var stor ägare i Old Mutual, hade som uppgift att se till att Old Mutual fick så mycket betalt som möjligt, enligt Anders Sundström.
- Och det lyckades han ju med, säger Anders Sundström, som numera är verksam i gruvindustrin och som har satsat pengar i att väcka liv i resterna av konkursade gruvbolaget Northland, där för övrigt Folksam hade satsat pengar som försvann i konkursen. I Anders Sundströms vision låg att ett sammanslaget Skandia / Folksam skulle kunna bli en ordentlig utmanare till jättarna AMF och Alecta. Dessutom såg han då möjligheten att med hjälp av Skandia skulle kunna ta en ännu större tugga av Swedbank, än vad Folksam självt kunde göra eftersom man av regulatoriska skäl inte fick ta för stora positioner i enskilda bolag. Men trots långa förberedelser blev det alltså ingen affär.
- Det hade kunnat bli en jättebra affär om Skandia, som har en stark position bland tjänstemännen, skulle kunna föras samman med Folksam som är starkt inom fackföreningsrörelsen, säger han. Till det skulle Skandia/Folksam kunna bygga på Folksams sakförsäkringsverksamhet och återigen bli ett bolag för både sakförsäkring och livförsäkring.

INTE OROLIG

Någon risk att affären skulle ha stoppats av konkurrensmyndigheterna var inget han var orolig för.
- På fondförsäkringsmarknaden är det ju många aktörer och det är ingen som har dominerande ställning. Dessutom är ju tradliven i princip konkurrent till fondförsäkringen så det undersökte vi noggrant men kom fram till att det inte skulle bli något problem. Men det blev alltså Skandia Liv som köpte Skandia AB och något Folkskandia blev aldrig verklighet. Men tänk om…

PN Analys nr 8 2017