3 sep 2007 14:49

Handelsbanken klarade inte den nya tjänstepensionsmarknaden

Enligt Handelsbankens vd Pär Boman var ett viktigt skäl till att man valde att sälja SPP och lämna tjänstepensionsmarknaden att man vill fokusera på sin kontorsrörelse eftersom banken inte har någon annan ambition än att fokusera på de defaultrisker som finns på kreditsidan.

- Risker som är förknippade med marknadspositioner eller risker som hör till en traditionell försäkringsrörelse, till exempel dödsfallsrisker, har vi ingen ambition att hålla i vår egen balansräkning, förklarade Pär Boman.

Han räknar med att man genom att sälja SPP Liv minskar risken för svängningar i bankens resultaträkning. Handelsbanken har ju tvingats gå in och stötta SPP med friska pengar, och den risken försvinner nu helt. De 18 miljarder, eller i vart fall reavinsten på fyra miljarder, som banken nu får in, ska kunna användas till "organisk tillväxt och återköp av Handelsbanksaktier".

- Kunderna får nu tillgång till ett ökat utbud och vi inleder ett samarbete med Storebrand när det gäller produktutveckling, men vi kommer att ha kvar tjänstepensionsaffären i Handelsbanken Liv, sa Pär Boman på dagens presskonferens.

- Vi har jobbat på kostnadssidan, vi har jobbat med riskerna och vi ser nu att vi håller på att få ett rejält fäste i marknaden. Storebrand, som kanske är den allra skickligaste aktören i Skandinavien idag vill väldigt gärna in på den svenska marknaden. Vi är samtidigt i en situation där vi ser att vår kontorsrörelse växer snabbare än någonsin vilket gör att det här är en riktigt bra affär för alla, sa Pär Boman.

Samtidigt påpekade han att den nya tjänstepensionsmarknaden utvecklats mer mot mäklarsåld försäkring och kryssval, där kampen om kunderna sker via ombud och stora centrala marknadsföringskampanjer, och inte i direkt kundkontakt på kontoren.

- Att ha två så skilda marknadslogiker i en och samma koncern är inte optimalt för någon part, anser han.